Principaux Facteurs à Considérer:
Climat
Géographie
Eau (Sources Naturelles)
Flore et Fauna
Définition:
Nature, Capital Naturel, Environnement, Systèms Biogéochimiques, Service écosytémique, Terre, Gaia, Pachamama, Lieu…
Objectif:
L’objectif est d’examiner les facteurs naturels uniques existants au sein d’un site et de travailler avec ces particularités (travailler avec la nature), de développer un système de production qui capte le potentiel maximum du site (gravité, énergie solaire, vent, eau, lumière…), et qui aidera potentiellement le site à améliorer sa qualité (passer à l’abondance), au lieu de réduire sa qualité (passer à la pénurie).
Principaux Facteurs à Considérer:
Transportation
Communications
Surveillance
Énergie
Eau Douce er Eaux Usées
Déchets Solides
Bâtiments
Clôtures et Limites
Définition:
L’infrastructure lourdes est le moyen physique par lequel les « choses » – les personnes, les biens, l’information, l’énergie, l’eau, les déchets… – circulent dans l’économie.
Objectif:
L’objectif est d’examiner l’infrastructure lourdes unique existante sur le site, et autour du site. Cela aidera à comprendre les distances et les coûts du déplacement des éléments sur le site et hors du site, tels que les marchandises jusqu’au marché, l’approvisionnement en matériaux, les options de transport pour les travailleurs, la gestion des « ressources gaspillées », c’est à dire, les eaux usées et les matériaux de production secondaire.
Principaux Facteurs à Considérer:
Il s’agit d’un grand groupe d’infrastructures et il a donc été divisé en trois sous-groupes principaux.
Société Civique:
Écologie des populations (Comment et où les gens vivent-ils et travaillent-ils dans la région ?)
Espace et distance (Ces principales zones de vie et de travail peuvent-elles être mappées en zones utiles ?)
Histoire du lieu (Existe-t-il une histoire commune – des modèles – qui relie l’infrastructure naturelle, l’infrastructure lourdes et l’infrastructure légères?)
Culture & Langue (qu’est-ce qui rend ce lieu unique dans sa langue, ses symboles, ses cultures, ses métaphores… ?)
Identité (lien ci-dessus)
Engagement civique (Compréhension des activités sociales et de la façon dont les gens participent)
Économie:
Infrastructure sociale
Politique économique
Infrastructure de fabrication
Infrastructures agricoles
Institutions financières
Législations
Impôts et taxes
Les normes
Éducation/Connaissances:
Centres culturels
Système d’éducation
Réseaux de connaissances
Laboratoires de R&D
Groupes de réflexion
Technologies et artisanat
Groupes d’Action:
Groupes d’intérêt
Clusters
Partenaires clés
Définition:
Les infrastructures » douces » se distinguent des infrastructures » dures » non pas par des structures physiques – les infrastructures douces en sont souvent dotées (c’est à dire, les hôpitaux, les écoles et les immeubles gouvernementaux), mais par les institutions et les règles qui régissent et développent l’économie sociale et reproductive.
Objectif:
L’objectif est de comprendre et de travailler avec le caractère unique des lieux en termes de systèmes sociaux.
Mode de Propriété:
Public, Privé, Actionnaires, ONG, Joint-Venture, Association, Fondation, Trust, Coopérative, B-Corp…
Forme Organisationnelle:
Hiérarchique, Plat, Matrice…..
Planification:
Processus, Stratégie, Design.
Définition:
Le Formulaire de Propriété définit la relation juridique et sociale sous-jacente que l’entreprise entretient avec ses membres, ses collaborateurs et le reste de la société. Le Formulaire Organisationnel définit comment le pouvoir et les décisions sont pris et distribués. Et la Planification décrit comment le temps et le capital sont mis à contribution. Toutes peuvent être des combinaisons diverses de ce qui précède et plus encore.
Objectif:
Commencer à imaginer la structure de l’entreprise et son fonctionnement.
Principaux Facteurs à Considérer:
Entrepreneurs ou Management (peut être très différent)
Biens d’Équipement (moyens de production)
Main-d’œuvre Spécialisée
Superficie des Terres
Définition:
Décrit les principaux intrants minimums requis et organisés pour produire des biens. Ils ne sont pas consommés ou physiquement incorporés dans le bien final.
Objectif:
Commencer à imaginer l’équipe minimale viable, la structure physique et les technologies requises pour produire le produit ou le service.
Principaux Facteurs à Considérer:
Energie (Combustible, Electricité, Chaleur, Lumière, Isolation…)
Matériaux Transformés (Plastiques, Textiles, Métaux…)
Composants
Définition:
Décrit les produits partiellement finis et les matières premières transformées, qui deviennent des intrants dans le processus de production d’une autre entreprise ; production d’autres biens intermédiaires ou biens finaux. Ils sont utilisés ou intégrés dans le processus de production suivant.
Objectif:
Pour commencer à comprendre quelle forme (qualité), et quelle quantité (quantité), et d’où?
Principaux Facteurs à Considérer:
Biotique (Toute matière produite par l’agriculture, la pêche, la foresterie et la fourragement)
Abiotique (Toute matière extraite par l’exploitation minière)
Eau
Air
Définition:
Il s’agit de matériaux qui ont été produits, extraits ou collectés, sans (ou très peu) de transformation. Ces matériaux sont consommés et incorporés dans le produit final.
Objectif:
Pour commencer à comprendre quelle forme (qualité), et quelle quantité (quantité), et quand et d’où ? Cela comprend toutes les matières premières provenant de sources traditionnelles qui sont nécessaires dans le processus de production.
Principaux Facteurs à Considérer:
Espace, Manutention, Emballage, Empilage, Empilage, Gestion des données
Calendrier (stock/rotations), Évolution de la Valeur
Offre et Demande
Revendre, Réutiliser
Définition:
Décrit le lieu physique et le processus de stockage des marchandises/matériaux/composants avant et/ou après modification. La cannibalisation est la collecte de composants en vue de leur réutilisation future ou de leur revente.
Objectif:
Commencer à réfléchir aux lieux et aux processus de stockage des matières premières et des matériaux récupérés, en tenant compte du moment, de la qualité, de la quantité, de la taille, du poids et de la conservation, par exemple. L’inventaire peut également être l’endroit où les produits finis sont stockés avant d’être livrés au consommateur final par exemple.
Principaux Facteurs à Considérer:
Inspecter/Tester
Démantèlement/Rupture
Nettoyage/Lavage
Méthodes Potentielles:
Manuel, Mécanique, Thermique, Chimique, Chimique, Biologique, Combiné
Définition:
Décrit tous les processus et l’espace requis pour la préparation des marchandises/composants/matériaux avant le processus de fabrication principal.
Objectif:
Commencer par détailler le processus principal, la conception de l’espace, les outils et les technologies nécessaires au prétraitement des matières premières et des matériaux recapturés avant la production. Ce processus peut impliquer le stockage des composants et des articles préparés dans l’inventaire pour une utilisation ultérieure dans la production.
Principaux Facteurs à Considérer:
Échelle
Processus/Technologie
Manœuvres, Confinement et conception de l’espace
Conditions Environnementales (pression, humidité, température, atmosphère, agitation, etc.)
Calendrier et Débits
Contrôle de la Qualité
Définition:
Décrit le principal processus de production au sein de l’activité commerciale.
Objectif:
Commencer à définir les principaux processus de production (recette) et la technologie.
Principaux Facteurs à Considérer:
Production de biens finals de plus grande valeur (personnaliser ou, s’il s’agit d’un bien intermédiaire, produire des biens finals)
Services (Location, Contrat de service…)
Service Après-Vente
Stratégie: Structure des flux de trésorerie, modèle(s) opérationnel(s), stratégie de re-marketing
Définition:
Décrit les activités supplémentaires à » valeur ajoutée « , verticalement intégrées, qui peuvent être développées à l’aide du bien produit par le processus de production. Ici, une entreprise a la possibilité de produire une gamme diversifiée de biens ou de services supplémentaires pour augmenter ses revenus.
Objectif:
Commencer à considérer les caractéristiques de valeur ajoutée des sous-produits, ou les possibilités de personnalisation, qui peuvent être développées autour du produit principal.
Principaux Facteurs à Considérer:
Communications
Gestion des commandes & Emballage, Livraison, Lieu de vente directe (site web, boutique, stand…)
Développement du réseau de distribution, gestion des événements et des promotions
Définition:
Décrit les différentes formes d’activités de marketing et de vente nécessaires pour apporter le produit au client.
Objectif:
Commencer à comprendre la façon dont le produit sera vendu – où, quand, comment et avec qui, par exemple.
Principaux Facteurs à Considérer:
Consommateurs ou Utilisateurs (achat ou location…)
Consommation Collaborative, Clients, Partenaires (clients engagés et participant à la production du produit)
Relations avec la Clientèle:
Communautés, Co-Création, Libre-Service, Services automatisés, Assistance Personnelle….
Segments Clients:
Marque, Prix, Performance, Design, Confort, Accessibilité, Personnalisation….
Définition:
Décrit le type de client(s) et/ou le type de fournisseur de ressources en déchets auquel l’entreprise se concentre et définit comment ils interagiront avec eux.
Objectif:
Commencer à définir qui sont les clients finaux et les fournisseurs des matériaux récupérés.
Principaux Facteurs à Considérer:
Type, Disponibilité, Emplacement
Quantité, Qualité, Délais (flux)
Taille, Poids, Forme, Durabilité
Nomenclature Composant/Article/Chimie (‘Bill-of-Materials’ – BOM)
Exigences et Normes de Manutention
Prix
Forme de Recyclage:
Recyclage Fonctionnel (like-for-like recycling)
Décyclage (Downcycling)
Surcyclage (Upcycling)
Définition:
Décrit la mesure et la quantification des ressources gaspillées qui sont disponibles.
Objectif:
Pour commencer à cartographier l’emplacement, le type, la qualité, la quantité, le moment et le coût, par exemple, des principaux intrants récupérés pour l’entreprise.
Principaux Facteurs à Considérer:
Groupes de Gestion des Déchets: Différents acteurs, présélection/tri, prétraitements
Logistique Inverse: Distances, véhicules, Emballage, Manutention
État: Usagé ou Déchets
État Juridique du Bien/Matériel/Composant: Cadeaux ou Déchets
Définition:
Décrit les processus impliqués dans l’établissement de liens sociaux avec ceux qui ont la « ressource gaspillée » dont on s’approvisionne ; décrit également la logistique et les installations de stockage potentielles requises, ainsi que les aspects juridiques de la manutention des marchandises/composants/matériaux dans ce secteur après-marché.
Objectif:
Commencer à définir le contexte dans lequel s’inscrivent les intrants récupérés, ce qui aura une incidence sur les principaux facteurs examinés dans la section précédente.
Non-Linear - Loops, Circles or Cascades
One key strategy within the Blue Economy and Circular Economy is the use of one or multiple outputs of one activity as the input(s) for another. The output and input can be used within the same company, or be transferred between two (or more) companies. This changes the predominant linear 'extraction - transformation - use - disposal' process of industry and consumption, to a more circular, or multiple loop process.
On the one hand, this can slow down resource use and eliminate some wastes (and the related environmental, social, and economic costs), and on the other hand, it can create a cheap, free, or paid-to-take, input (a company might pay someone else to take the wasted resource(s) off their hands i.e., in the case of tipping fees); This creates the potential for a company to be competitive in the market by lowering significantly some of their input costs. These cycled outputs to inputs, can be goods or components which can be reverse-engineered (Maintained, Refurbished, Reconditioned, or Remanufactured), or materials which can be recycled (Functional Recycling, Down-cycling, Upcycling).
Upcycling as an example
The Blue Economy has further developed this low-cost input concept, and also integrated it within a strategy, briefly mentioned above, called 'Upcycling.' Upcycling, is the development of an entirely new income stream, or even an entirely new business or cluster of businesses, built around the lost potential embedded in the waste or secondary outputs from an industrial or agricultural activity; effectively 'cycling up' the waste to a new valued product. Here is an example, of wasted resources from a coffee plantation being 'Upcycled,' to produce, firstly mushrooms, and then with the spent mushroom substrate, animal food:
"…only 0.2% of the coffee plant is used. This means that 99.8% of the coffee bush is wasted. This equals a factor of 500. That is the total “potential” value added if things are done with the rest of the coffee plant... Well, it turns out that after coffee waste has been used for growing mushrooms the biomass waste it produces [also] becomes much richer with amino acids. Chickens and pigs love it."
Pauli, Gunter. (2010) ‘ZEN and the Art of Blue: How to connect the quality of your life to the Blue Planet Earth.’ Convergent Publishing UG (haftungsbechränkt). Berlin, Germany.
Recapture
Having access to a 'wasted' resource doesn't necessarily make it cheaper than buying virgin raw materials - even if it given for free. Many more issues need to be addressed than are currently in the linear, just-in-time, uni-directional value-chains.
What is the location, quality, quantity and timing of this waste resource, for example? With waste as a input, trust, communication, and locality become far more important. Communication and trust, as with quality and timing can vary far more. And locality, as the volumes are usually smaller and multi-source, so the relative cost of logistics can be higher than bulk, large scale node systems used in linear virgin material supply chains.
Five Kingdoms of Life
What is the cost of extracting the material/component of value or cleaning/treating it, to bring it up to the standard of an equivalent virgin material/component? One solution developed and promoted by the Blue Economy has been the use of the 'Five Kingdoms of Life' concept (the taxonomy of life has evolved, and continues to evolve, but the principles are the same), where nature is worked with as the extracting agent, not only doing so at low cost, but also in the process generating another valued output at the same time. As mentioned previously in 'Upcycling,' mushrooms were used to breakdown the waste coffee plantation biomass to produce animal food - and in the process also produced mushrooms...
"This ingenious system reuses everything by cascading from one energy and matter seeking species to another, switching kingdoms at a rate we had never imagined. At each interface of production and consumption the functionality of the matter and its energy changes, but the value improves for the one that considers this a worthy input. Whatever is waste for one species, is a nutrient or energy for another species … belonging to another kingdom. Each time matter cascades, different chemical reactions, different exploitations of pressure, size, temperature and mechanics permit different results, unparalleled in efficiency at that time and place, using whatever resources are at hand.”
Pauli, Gunter. (2010) ‘ZEN and the Art of Blue: How to connect the quality of your life to the Blue Planet Earth.’ Convergent Publishing UG (haftungsbechränkt). Berlin, Germany.
Intermediate Technology for a Human Scale
A regenerative system to extract value can mix biology (five-kingdoms of life), physics (vortex, gravity, energy, machines...), chemistry (water being the primary solvent), and management. For small production entrepreneurs to be price competitive with large-scale production, the technology (capital goods) generally need to be cheap, so that these small companies can enter into a developed market in the first place. This means that the technology for a small-scale producer will not be the same as the large-scale producer. E.F. Schumacher (1973), in 'Small is Beautiful' Published by Blond &Briggs Ltd, gives this type of technology a name: 'Intermediate Technology.' He discusses it in terms of the developing world, but it is also appropriate when looking at small, local companies, that use low-cost technologies, to be price competitive with large-scale, high-tech systems, which need to be...
"...fairly simple and therefore understandable, suitable for maintenance and repair on the spot. Simple equipment is normally far less dependent on raw materials of great purity or exact specifications and much more adaptable to market fluctuations than highly sophisticated equipment. Men are more easily trained; supervision, control, and organisation are simpler; and there is far less vulnerability to unforeseen difficulties."
Blue economy solutions that work with the five-kingdoms of life, use biology at the centre of the process, but they also often need some physical, chemical, management elements to be part of the system; and it is the physical and chemical that can be the most costly part of the whole solution; and so it is important that the biological solution is combined with a affordable physical and/or chemical solutions.
John Kenneth Galbraith, discusses the point from the perspective of the physical capital goods:
"The small competitive firm cannot afford the outlays that innovation demands. An economic system consisting of such firms would require, rather, that we reject the technology which, since earliest consciousness, we have been taught to applaud. It would require that we have simple products made with simple equipment from readily available materials by unspecialised labour. Then the period of production would be short; the market would reliably provide the labor, equipment and materials required for production..."
Galbraith, John, Kenneth. (1985 Edition) ‘The New Industrial State.’ Princeton University Press, 41 William Street, Princeton, New Jersey 08540
Some high-tech physical technologies do 'trickle down' to affordability (GPS from the US Navy, now available to the public for instance), making some technologies accessible and relatively low-cost; removing barriers of entry for some types of businesses; and the potential of 3D printing will continue to change production scale dynamics.
And so, the innovation of blue- circular- economy production companies is often in the development and management of this mix of relatively low technologies, to produce a similar or higher quality product, at a similar or even lower price; that also potentially have a lower ecological footprint, and create more jobs/per unit of output.
Remanufacturing as an example
Companies wanting to develop reverse engineering activities, such as 'Remanufacturing,' have the same principle issues as any of the other revalue activities. Timing of 'waste' goods/components being one, quantity and quality variations being another important factor, and thus being dynamic enough to be able to deal with this flux through the entire organisation. Within the re-working process (which would be within the box labeled 'Materials/Goods Production'), the technical skills of the workers will often need to be of a higher skill than those of the original production; due to the quality variabilities, fault finding and repairing requires greater skills than assembly, and they may be re-working more than one product and/or brand; closer in-fact to the skills of maintenance workers, hence why After-Sales-Services have a strong potential to diversify their businesses into Revalue activities like remanufacturing or renovation.