El Revalue Business Canvas

 

El Revalue Business Canvas, desarrollado para individuos o grupos que se encuentran en las fases iniciales de diseño de una start-up o un negocio diversificado, intenta revalorizar residuos y productos o componentes al final de su vida útil.

El Canvas está basado en los principios de la Economía Azul y la Economía Circular.

 

Obtenga más información en el video y en las Preguntas y Respuestas que
aparecen a continuación, y las 'Pestañas' a la derecha.

Recientemente publicado en la guía de la European fisheries areas network (FARNET) sobre la aplicación de la economía circular en las comunidades pesqueras.

Seleccione HD 720p en la barra de opciones para ver el vídeo con mayor resolución.

Preguntas y Respuestas

 

P:  ¿Por dónde empiezo?

R: Depende.... si ya has pasado por el proceso de decidir cuál será tu negocio, entonces quizás necesites empezar con un entrenamiento específico para ayudarte a ponerte al día en la tecnología y los procesos particulares para ese tipo de negocio. Después de este entrenamiento, o si ya conoces el negocio técnicamente, entonces puedes empezar literalmente de abajo hacia arriba - desde los elementos de infraestructura a lo largo de la parte inferior e izquierda del lienzo, y luego los elementos de recaptura de material a lo largo de la parte superior derecha del canvas. En el primer boceto, esto probablemente pondrá de relievemás preguntas que respuestas, por lo que cada cuadro requerirá algún tiempo de investigaciónpara aportar los datos y las opciones potenciales al canvas. Sin investigación, es poco probable que se pueda completar este tipo de canvas en un evento grupal de un día, por ejemplo, salvo que seas quien tiene esa experiencia específica, entonces se puede hacer mucho.... Después de entender el contexto y las posibilidades de entrada, se pueden ver el diseño de la estructura de negocio, las ideas sobre el equipo, los equipos y los procesos de producción. Todos estos elementos evolucionarán con el tiempo, y a través de la experiencia, por lo que el lienzo no es estático. El primer y principal reto es identificar el mínimo viable: producto, planta de producción, equipo, colaboradores y clientes, y presupuesto.

Otro punto de partida, podría ser primero ver los videos sobre la Economía Lineal, y luego la Economía de la Revalorización; así se obtiene una idea sobre cómo pueden funcionar estos sistemas, la terminología, y las relaciones. El Lienzo de Revalorización de Negociosse utiliza dentro del método del proyecto sistémico - una herramienta de gestión de proyectos, y puede ser utilizado a lo largo de las fases superiores 'Mapeo' - e incluso en las fases de Evaluación.

 

P: ¿Por qué no usar el Business Model Canvas, o el Lean Business Canvas por ejemplo - necesitamos otro canvas?

R: Ambas son grandes herramientas para definir el "por qué" y el "qué" del negocio, sin embargo, particularmente para aquellas empresas que implican alguna forma de producción, la parte técnica de "cómo" también necesita ser examinada en mayor detalle. Por lo tanto, ambas son complementarias al Revalue Business Canvas. Hay algunos solapamientos menores en la sección sobre clientes. El resto sin embargo, va más allá y es útil para esbozar la cadena de suministro potencial, la cadena de revalorización (captura de recursos descartados), las tecnologías y procesos de producción específicos y la estructura de la empresa, por ejemplo.

 

P: Entiendo que el Cancvas ayuda a mostrar 'flujo', pero ¿de qué tipo de flujo estás hablando?

R: Hay siete flujos principales a través de la cadena de valor, que también fluyen a través de la economía en general:

Capital Financiero, Información y Experiencia, Tecnología, Mano de Obra, Materiales/Componentes/Productos y Energía, Contaminación y Polución, Influencia y Potencia

Capital Financiero, es mirar el flujo de dinero, el crédito, las deudas, los alquileres, el pago de servicios, etc. en la cadena de valor. Potencialmente, cada cuadrado puede ser una actividad de "valor añadido", por lo que se puede ganar dinero en cada interfaz de casi todas las actividades.

Information & Expertise, es evidente que se trata de un bien escaso en la Economía Circular y Azul, así como en cualquier actividad regenerativa o innovadora; por lo tanto, aunque algunos de los costes de los insumos en el nuevo negocio potencial pueden ser bajos, no se debe descuidar el coste de (y el tiempo necesario para) este insumo. Aquí, los movimientos internacionales de código abierto (open source) están ayudando, hasta cierto punto, a reducir este cuello de botella.

La tecnología está vinculada a la información y la experiencia, ya que esto puede estar vinculado a los procesos de gestión (o a un tipo de receta), así como a un bien de activo físico.

Materiales/Componentes/Productos y Energía de todo tipo fluyen a través del sistema, y entenderlos a nivel químico, biológico o físico en cada etapa es clave para gestionar negocios de estilo Economía Azul o Circular.

Contaminación y Polución, destaca las potenciales “externalidades negativas” que pueden fluir de una actividad a otra,  o fuera hacia el medio ambiente cercano, o desde el exterior.

Y finalmenteInfluencia y Potencia, es el único que posiblemente no es un flujo, pero es una influencia importante en el flujo (tasa, cantidad, calidad...), y por lo tanto está dentro de la lista de elementos clave a tener en cuenta.

 

P: Parece que hay muchas cajas, ¿no podría ser más sencillo?

R: Podría decirse que los negocios al estilo de la Economía Azul o Circular tienen, en comparación con un negocio lineal básicamente, más aspectos que considerar. En particular, el contexto local de la empresa se vuelve mucho más importante, por lo que se necesita un mayor campo de visión.

 

P: ¿Realmente necesitamos ir tan lejos en alcance - y mirar los elementos de infraestructura, por ejemplo?

R: Los negocios de la Economía Azul y Circular se construyen en torno a una mayor eficiencia en el uso de las Materias Primas y la Energía, dentro de la empresa y externamente en la cadena de suministro. Esto, por su propia naturaleza, a menudo requiere un mayor enfoque local: contactos locales, recursos locales, clientes locales. Por ejemplo, los costesde transporte siempre serán una barrera crítica en la logística inversa en la cadena de suministro y para la entrega al cliente final, especialmente para las pequeñas empresas. Y así, el suministro de recursos residuales o de descarte y el mercado final, puede que tengan que ser local - o incluso hiper-local, dentro de la distancia en bicicleta, por ejemplo. Esta elección hiper-local de recursos de descarte, puede reducir las opciones, y por lo tanto, requerirá un mayor nivel de confianza y comunicación, con una mayor diversidad de colaboradores locales y clientes potenciales, que con un negocio lineal tradicional; tratar de gestionar el flujo (tasa, cantidad, calidad...) de los "recursos residuales" como un insumo para la cadena de suministro, no es como comprar materiales vírgenes en el mercado de materias primas, por ejemplo. En la mayoría de los casos, estos proveedores no son proveedores profesionales, sino que son el público en general o trabajan en otra área, por lo que no tienen el mismo enfoque sobre los flujos que tienen los negocios de Economía Azul y Circular.

 

P: ¿Hay otras herramientas interesantes para considerar?

R: Sí, hay un gran trabajo que está haciendo Wiithaa, con su Tabla Circulab y su Hoja de Ruta. Y una muy buena herramienta desarrollada por el Scottish Institute for Remanufacture (SIR) en colaboración con HSSMI, llamada 'The Remanufacturing Competency Checklist'. Esta ultima podría ser utilizada directamente con (y al mismo tiempo que) el Revalue Business Canvas, al desarrollar actividades de Ingeniería Inversa (es decir, Mantenimiento, Reacondicionamiento, Remanufactura). Una tercera herramienta que también es útil para el desarrollo de negocios de circularidad es Sustainn, llamada el Circularity Canvas. Busca en la columna de la derecha más herramientas, bajo `Otras herramientas'.

Infraestructura Natural

Principales Factores a Considerar:

Clima

Geografía

Agua (fuentes naturales)

Flora y Fauna

Definicions:

Naturaleza, Capital Natural, Medio Ambiente, Sistemas Biogeoquímicos, Servicios Ecosistémicos, Tierra, Gaia, Pachamama, Lugar…

Objectivo:

El objetivo es examinar los factores naturales únicos que existen dentro de un sitio y trabajar con estas particularidades (trabajar con la naturaleza), desarrollar un sistema de producción que capte el máximo potencial del sitio (gravedad, energía solar, viento, agua, luz…), y que potencialmente ayude al sitio a mejorar su calidad (ir a la abundancia), en lugar de reducir su calidad (ir a la escasez).

Infraestructura Dura

Principales Factores a Considerar:

Transporte

Comunicaciones

Vigilancia

Energía

Agua dulce y aguas residuales

Residuos sólidos

Edificios

Cercos y límites

Definiciones:

La infraestructura física es el medio físico por el cual las “cosas” – personas, bienes, información, energía, agua, residuos…. – están circulando en la economía.

Objetivo:

El objetivo es examinar la infraestructura pesada que se encuentra en y alrededor del sitio. Esto ayudará a comprender las distancias y los costes del traslado de elementos dentro y fuera del sitio, tales como mercancías al mercado, suministro de materiales, opciones de transporte para los trabajadores, gestión de los “recursos descartados”, es decir, las aguas residuales y los materiales de producción secundaria.

Infraestructura Blanda

Principales Factores a Considerar:

Se trata de un gran conjunto de infraestructuras, por lo que se ha dividido en tres subgrupos principales.

Sociedad Cívica:

Ecología de la población (¿Cómo y dónde vive y trabaja la gente en la región?)

Espacio y distancia (¿Pueden estas áreas principales de vida y trabajo ser mapeadas en áreas útiles?)

Historia del sitio (¿Existe una historia común -modelos- que vincule la infraestructura natural, la
infraestructura pesada y la infraestructura blanda?)

Cultura y Lenguaje (¿qué hace que este lugar sea único en su lenguaje, símbolos, culturas, metáforas….?)
Identidad (enlace arriba)

Compromiso cívico (Comprender las actividades sociales y cómo participan las personas)

Economía:

Infraestructura social

Política económica

Infraestructura industrial

Infraestructura agrícola

Instituciones financieras

Legislaciones

Impuestos y tasas

Normas y regulaciones

Educación/conocimiento:

Centros Culturales

Sistema Educativo

Redes de Conocimiento

Laboratorios de I+D

Think Tanks

Tecnología y Artesanía

Grupos de acción:

Grupos de interés

Clusters

Socios clave

Definición:

La infraestructura “blanda” se distingue de la infraestructura “dura” no por sus estructuras físicas, sino por las instituciones y normas que rigen y desarrollan la economía social y reproductiva.

Objetivo:

El objetivo es comprender y trabajar con la singularidad de los lugares en términos de sistemas sociales.

Formas de Propiedad y de Organización

Formas de Propiedad:

Pública, Privada, Accionistas, ONGs, Joint Venture, Asociación, Fundación, Fideicomiso, Cooperativa…

Formas de organización:

Jerárquica, Plana, Matriz…

Planificación:

Procesos, Estrategia, Diseño.

Definición:

La forma de Propiedad define la relación legal y social subyacente que la empresa tiene con sus miembros, empleados y el resto de la sociedad. La forma de Organización define cómo se toman y distribuyen el poder y las decisiones. Planificación describe cómo se utilizan el tiempo y el capital. Todos pueden ser varias combinaciones de lo anterior y más.

Objetivo:

Empezar a imaginar la estructura de la empresa y cómo va a funcionar.

Factores de Producción

Principales Factores a Considerar:

Emprendedores o directivos (pueden ser muy diferentes)
Bienes de capital (medios de producción)
Mano de obra especializada
Superficie de terreno

Definición:

Describe los principales insumos mínimos requeridos y organizados para producir bienes. No se consumen ni se incorporan físicamente al producto final.

Objetivo:

Comenzar a imaginar el equipo mínimo viable, la estructura física y las tecnologías necesarias para producir el producto o servicio.

Bienes Intermedios

Principales Factores a Considerar:

Energía (Combustible, Electricidad, Calor, Luz, Aislamiento…)

Materiales procesados (Plásticos, textiles, metales…)

Componentes

Definición:

Describe los productos parcialmente terminados y las materias primas procesadas que se convierten en insumos en el proceso de producción de otra empresa; producción de otros bienes intermedios o finales. Se utilizan o se integran en el siguiente proceso de producción.

Objetivo:

Empezar a entender de qué forma (calidad), cuánto (cantidad), y de dónde.

Materias Primas

Principales Factores a Considerar:

Biótico (Cualquier material producido por la agricultura, la pesca, la silvicultura y la alimentación)

Abiótico (Cualquier material extraído por la minería)

Agua

Aire

Definición:

Se trata de materiales que han sido producidos, extraídos o recogidos, con poco o ningún procesamiento. Estos materiales se consumen e incorporan al producto final.

Objetivo:

Empezar a entender qué forma (calidad), cuánto (cantidad), y cuándo y de dónde. Esto incluye todas las materias primas procedentes de fuentes tradicionales que son necesarias en el proceso de producción.

Inventario y Canibalización

Principales Factores a Considerar:

Espacio, Manipulación, Embalaje, Apilado, Gestión de datos

Timing (stock/rotaciones), Evolución del Valor

Oferta y Demanda

Revender, Reutilizar

Definición:

Describe la ubicación física y el proceso de almacenamiento de las mercancías/materiales/componentes, antes y/o después de la modificación. La canibalización es la recolección de componentes para su futura reutilización o reventa.

Objetivo:

Empezar a pensar en donde y cómo almacenar las materias primas y los materiales recuperados, teniendo en cuenta, por ejemplo, el momento oportuno, la calidad, la cantidad, el tamaño, el peso y la conservación. El inventario también puede ser el lugar donde se almacenan los productos terminados antes de ser entregados al consumidor final, por ejemplo.

Preparación de Materiales y Productos

Principales Factores a Considerar:

Inspecciones/Pruebas

Desmontaje/Ruptura

Limpieza/Lavado

Métodos Potenciales:

Manual, Mecánico, Térmico, Químico, Biológico, Combinado

Definición:

Describe todos los procesos y el espacio necesario para la preparación de las mercancías/componentes/materiales antes del proceso de fabricación principal.

Objetivo:

Comenzar a detallar el proceso principal, el diseño del espacio, las herramientas y tecnologías necesarias para el pretratamiento de las materias primas y los materiales recapturados antes de la producción. Este proceso puede implicar el almacenamiento de componentes y materiales preparados en el inventario para su uso posterior en la producción.

Producción de Materiales y Bienes

Principales Factores a Considerar:

Escala

Procesos/Tecnología

Diseño de Maniobras, Contención y Espacio

Condiciones ambientales (Presión, Humedad, Temperatura, Atmósfera, Agitación, etc.)

Timing y Tasas de Flujo

Control de Calidad

Definición:

Describe el proceso principal de producción dentro de la actividad comercial.

Objetivo:

Comenzar a definir los principales procesos de producción (receta) y tecnología.

Producción y Servicios de Valor Añadido

Principales Factores a Considerar:

Producción de bienes finales de mayor valor (personalizar o, en el caso de un bien intermedio, producir bienes finales)

Servicios (Alquiler, Contrato de servicios…)

Servicio postventa

Estrategia: Estructura cash-Flow, modelo(s) de negocio, estrategia de re-marketing.

Definición:

Describe las actividades adicionales de “valor añadido”, integradas verticalmente, que pueden desarrollarse a partir del bien resultante en el proceso de producción. Aquí, una empresa tiene la oportunidad de producir una gama diversificada de bienes o servicios adicionales para aumentar sus ingresos.

Objetivo:

Comenzar a considerar las características de valor añadido de los subproductos, o las posibilidades de personalización, que se pueden desarrollar en torno al producto principal.

Canales

Principales Factores a Considerar:

Comunicaciones

Gestión de pedidos y embalajes, Entrega, Punto de venta directo (página web, tienda, stand…)

Desarrollo de la red de distribución, gestión de eventos y promoción

Definición:

Describe las diferentes formas de actividades de marketing y ventas necesarias para llevar el producto al cliente.

Objetivo:

Comenzar a entender cómo se venderá el producto – dónde, cuándo, cómo y con quién, por ejemplo.

Clientes o Proveedores de Residuos

Principales factores a considerar:

Consumidores o Usuarios (compra o alquiler…)

Consumo Colaborativo, Clientes, Socios (clientes involucrados y participando en la producción del producto)

Relaciones con el cliente: Comunidades, Co-creación, Autoservicio, Servicios automatizados, Asistencia personal….

Segmentos de clientes: Marca, Precio, Prestaciones, Diseño, Confort, Accesibilidad, Personalización……

Definición:

Describe el tipo de cliente(s) y/o proveedor de recursos de residuos en el que se centra la empresa y define cómo interactuarán con ellos.

Objetivo:

Comenzar a definir quiénes son los clientes finales y proveedores de los materiales recuperados.

Residuos - Bienes o Materiales Utilizados -

Principales factores a considerar:

Tipo, Disponibilidad, Ubicación

Cantidad, Calidad, Plazos (flujo)

Altura, Peso, Forma, Durabilidad

Lista de materiales para componentes/Material/‘BOM’ Química (Lista de materiales)

Requisitos y normas de manipulación

Precios

Forma de Reciclaje:

Reciclaje Funcional

Downcycling

Suprarreciclaje (Upcycling)

Definición:

Describe la medición y cuantificación de los recursos residuales disponibles.

Objetivo:

Comenzar a mapear la ubicación, tipo, calidad, cantidad, tiempo y costo, por ejemplo, de los principales insumos recuperados para la empresa.

Recuperación

Principales Factores a Considerar:

Grupos de gestión de residuos: diferentes partes interesadas, preselección/clasificación, pretratamiento.

Logística Inversa: Distancias, vehículos, Embalaje, Manipulación

Condición: Usado o Desechado

Condición jurídica del bien/material/componente: donación o residuo.

Definición:

Describe los procesos involucrados en la creación de vínculos sociales con aquellos que tienen el “recurso residual” que se está obteniendo; también la logística y las instalaciones de almacenamiento potenciales requeridas, y las legalidades de la manipulación de mercancías/componentes/materiales en este sector del mercado secundario.

Objetivo:

Comenzar a definir el contexto en torno a los insumos recapturados, lo que afectará a los principales factores considerados en la sección anterior.

Detrás del Canvas

Al empezar a trabajar en Economía Azul o Economía Circular,  lo primero que se hace evidente para una empresa tradicional es que exige no sólo una visión de toda la empresa, sino también una mayor visión del contexto que la rodea. Con la especialización y la departamentalización dentro de la mayoría de las empresas, este punto de vista no suele ser fácil de entender. Una de las fortalezas interesantes del Business Model Canvas ha sido su capacidad de mostrar a una empresa, de una manera sencilla, lo que ya hacen como grupo colectivo, sin mencionar siquiera lo que están pensando hacer en el futuro..... La visión más amplia y holística de una empresa es compleja, ya que hay más que considerar, y requiere un mayor grado de generalización que de especialización, al menos en la visión, si no en la práctica.

El Canvases de uso libre con una licencia creative-commons ([Bienes] Comunes Creativos), así que por favor utilícelo y acredite la fuente, y dé su opinión (todavía está en versión Beta). Estas herramientas mejoran con el uso y la retroalimentación - el aprendizaje es otra forma de bucle también (diseñar, hacer, evaluar)....

Descargue el último Revalue Business Canvas.

Otras Herramientas

La siguiente es una lista de otras herramientas, dentro del tema de la circularidad (o al menos de una manera más sistémica), que han sido desarrolladas por otros grupos y que pueden complementar el Lienzo, o abordar las preguntas o partes de las preguntas de una manera completamente diferente.

Agency of Design: Designing with Energy

Arup Foresight: Foresight by Design

Circle Economy: 3 Essential Steps to Financing Circular Business Models

Ellen MacArthur Foundation: A Toolkit for Policy Makers, A New Dynamic (p56)

EPSRC Centre for Industrial SustainabilityTools

ERN: ERN's digital toolkit

Forum For the Future: The Circular Economy Business Model Toolkit, Design for Demand

G.SCOP: Repro2

HSSMI and SIR: The Remanufacturing Competency Checklist

IDEO & Ellen MacArthur Foundation: The Circular Design Guide

Jamie Evans (University of Cambridge): Circular Economy Toolkit

Nesta (and others): DIY Development Impact & You

Okala: The Ecodesign Strategy Wheel

ResCoM: Platform and Tools

Sustainn: Circularity Canvas

We all design: Design Process (p6)

WithaaCirculab

Zero Waste Canada:  Circular Economy Business Toolkit

Non-Linear - Loops, Circles or Cascades

One key strategy within the Blue Economy and Circular Economy is the use of one or multiple outputs of one activity as the input(s) for another. The output and input can be used within the same company, or be transferred between two (or more) companies. This changes the predominant linear 'extraction - transformation - use - disposal' process of industry and consumption, to a more circular, or multiple loop process.

On the one hand, this can slow down resource use and eliminate some wastes (and the related environmental, social, and economic costs), and on the other hand, it can create a cheap, free, or paid-to-take, input (a company might pay someone else to take the wasted resource(s) off their hands i.e., in the case of tipping fees); This creates the potential for a company to be competitive in the market by lowering significantly some of their input costs. These cycled outputs to inputs, can be goods or components which can be reverse-engineered (Maintained, Refurbished, Reconditioned, or Remanufactured), or materials which can be recycled (Functional Recycling, Down-cycling, Upcycling).

Upcycling as an example

The Blue Economy has further developed this low-cost input concept, and also integrated it within a strategy, briefly mentioned above, called 'Upcycling.' Upcycling, is the development of an entirely new income stream, or even an entirely new business or cluster of businesses, built around the lost potential embedded in the waste or secondary outputs from an industrial or agricultural activity; effectively 'cycling up' the waste to a new valued product. Here is an example, of wasted resources from a coffee plantation being 'Upcycled,' to produce, firstly mushrooms, and then with the spent mushroom substrate, animal food:

"…only 0.2% of the coffee plant is used. This means that 99.8% of the coffee bush is wasted. This equals a factor of 500. That is the total “potential” value added if things are done with the rest of the coffee plant... Well, it turns out that after coffee waste has been used for growing mushrooms the biomass waste it produces [also] becomes much richer with amino acids. Chickens and pigs love it." 

Pauli, Gunter. (2010) ‘ZEN and the Art of Blue: How to connect the quality of your life to the Blue Planet Earth.’ Convergent Publishing UG (haftungsbechränkt). Berlin, Germany.

Recapture

Having access to a 'wasted' resource doesn't necessarily make it cheaper than buying virgin raw materials - even if it given for free. Many more issues need to be addressed than are currently in the linear, just-in-time, uni-directional value-chains.

What is the location, quality, quantity and timing of this waste resource, for example? With waste as a input, trust, communication, and locality become far more important. Communication and trust, as with quality and timing can vary far more. And locality, as the volumes are usually smaller and multi-source, so the relative cost of logistics can be higher than bulk, large scale node systems used in linear virgin material supply chains.

Five Kingdoms of Life

What is the cost of extracting the material/component of value or cleaning/treating it, to bring it up to the standard of an equivalent virgin material/component? One solution developed and promoted by the Blue Economy has been the use of the 'Five Kingdoms of Life' concept (the taxonomy of life has evolved, and continues to evolve, but the principles are the same), where nature is worked with as the extracting agent, not only doing so at low cost, but also in the process generating another valued output at the same time. As mentioned previously in 'Upcycling,' mushrooms were used to breakdown the waste coffee plantation biomass to produce animal food - and in the process also produced mushrooms...

"This ingenious system reuses everything by cascading from one energy and matter seeking species to another, switching kingdoms at a rate we had never imagined. At each interface of production and consumption the functionality of the matter and its energy changes, but the value improves for the one that considers this a worthy input. Whatever is waste for one species, is a nutrient or energy for another species … belonging to another kingdom. Each time matter cascades, different chemical reactions, different exploitations of pressure, size, temperature and mechanics permit different results, unparalleled in efficiency at that time and place, using whatever resources are at hand.”

Pauli, Gunter. (2010) ‘ZEN and the Art of Blue: How to connect the quality of your life to the Blue Planet Earth.’ Convergent Publishing UG (haftungsbechränkt). Berlin, Germany.

Intermediate Technology for a Human Scale

A regenerative system to extract value can mix biology (five-kingdoms of life), physics (vortex, gravity, energy, machines...), chemistry (water being the primary solvent), and management. For small production entrepreneurs to be price competitive with large-scale production, the technology (capital goods) generally need to be cheap, so that these small companies can enter into a developed market in the first place. This means that the technology for a small-scale producer will not be the same as the large-scale producer. E.F. Schumacher (1973), in 'Small is Beautiful' Published by Blond &Briggs Ltd, gives this type of technology a name: 'Intermediate Technology.' He discusses it in terms of the developing world, but it is also appropriate when looking at small, local companies, that use low-cost technologies, to be price competitive with large-scale, high-tech systems, which need to be...

"...fairly simple and therefore understandable, suitable for maintenance and repair on the spot. Simple equipment is normally far less dependent on raw materials of great purity or exact specifications and much more adaptable to market fluctuations than highly sophisticated equipment. Men are more easily trained; supervision, control, and organisation are simpler; and there is far less vulnerability to unforeseen difficulties."

Blue economy solutions that work with the five-kingdoms of life, use biology at the centre of the process, but they also often need some physical, chemical, management elements to be part of the system; and it is the physical and chemical that can be the most costly part of the whole solution; and so it is important that the biological solution is combined with a affordable physical and/or chemical solutions.

John Kenneth Galbraith, discusses the point from the perspective of the physical capital goods:

"The small competitive firm cannot afford the outlays that innovation demands. An economic system consisting of such firms would require, rather, that we reject the technology which, since earliest consciousness, we have been taught to applaud. It would require that we have simple products made with simple equipment from readily available materials by unspecialised labour. Then the period of production would be short; the market would reliably provide the labor, equipment and materials required for production..."

Galbraith, John, Kenneth. (1985 Edition) ‘The New Industrial State.’ Princeton University Press, 41 William Street, Princeton, New Jersey 08540

Some high-tech physical technologies do 'trickle down' to affordability (GPS from the US Navy, now available to the public for instance), making some technologies accessible and relatively low-cost; removing barriers of entry for some types of businesses; and the potential of 3D printing will continue to change production scale dynamics.

And so, the innovation of blue- circular- economy production companies is often in the development and management of this mix of relatively low technologies, to produce a similar or higher quality product, at a similar or even lower price; that also potentially have a lower ecological footprint, and create more jobs/per unit of output.

Remanufacturing as an example

Companies wanting to develop reverse engineering activities, such as 'Remanufacturing,' have the same principle issues as any of the other revalue activities. Timing of 'waste' goods/components being one, quantity and quality variations being another important factor, and thus being dynamic enough to be able to deal with this flux through the entire organisation. Within the re-working process (which would be within the box labeled 'Materials/Goods Production'), the technical skills of the workers will often need to be of a higher skill than those of the original production; due to the quality variabilities, fault finding and repairing requires greater skills than assembly, and they may be re-working more than one product and/or brand; closer in-fact to the skills of maintenance workers, hence why After-Sales-Services have a strong potential to diversify their businesses into Revalue activities like remanufacturing or renovation.

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